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[MZ/요즘세대]‘정규직’보다 ‘프리 에이전트’를 꿈꾸는 세대 
관리자2025-05-09조회 : 1461
안정 대신 자유를 택하는 청년들최근 직장 생활을 바라보는 시선이 크게 달라지고 있습니다. 과거에는 정규직이라는 단어가 곧 안정과 성공을 의미했습니다. 하지만 오늘날 많은 청년들은 더 이상 한 회사에 의존하며 살아가는 삶을 꿈꾸지 않습니다. 이들은 조직 안에서 주어진 역할을 충실히 수행하기보다는, 자신의 전문성과 가치를 바탕으로 다양한 기회를 찾아 움직이는 프리 에이전트를 지향하고 있습니다. 이러한 변화는 단순한 취업 트렌드를 넘어, 일과 인생을 대하는 태도 자체가 근본적으로 변하고 있음을 보여줍니다. 프리 에이전트를 선택하는 이유프리 에이전트를 지향하는 이유는 다양합니다. 우선, 불확실한 시대 속에서 오히려 한 회사에 기대는 것이 더 위험하다고 느끼는 이들이 많아졌습니다. 기업의 구조조정과 급변하는 산업 환경은 평생직장의 신화를 무너뜨렸습니다. 대신 개인이 자신의 경력을 스스로 관리하고 다양한 프로젝트를 통해 성장할 수 있는 길을 모색하는 것이 오히려 더 안전하고 효율적인 방법으로 인식되고 있습니다.또한, 일과 삶의 균형을 중시하는 가치관 역시 크게 작용하고 있습니다. 정규직으로서 얻게 되는 안정성은 때때로 창의성과 자율성을 제한하기도 합니다. 반면, 프리 에이전트는 시간과 장소에 구애받지 않고 자신만의 방식으로 일할 수 있습니다. 이는 개인의 삶의 질을 높이는 데 중요한 요소로 작용하며, 특히 밀레니얼 세대와 Z세대에게 큰 매력으로 다가가고 있습니다.디지털 환경이 만든 새로운 기회디지털 기술의 발달은 프리 에이전트 시대를 더욱 가속화시키고 있습니다. 이제 누구나 인터넷을 통해 자신의 작업물을 알리고, 클라이언트를 직접 찾아 다양한 프로젝트를 수주할 수 있습니다. 플랫폼 기반 경제가 확산되면서 프리랜서, 크리에이터, 컨설턴트, 개발자 등 다양한 분야에서 스스로 시장을 개척하는 것이 가능해졌습니다.특히, SNS와 포트폴리오 플랫폼을 적극 활용하는 젊은 세대들은 브랜드처럼 자신을 마케팅하며, 기업과 대등한 위치에서 협력할 수 있는 조건을 만들어가고 있습니다. 이 과정에서 자신만의 전문성과 차별성을 어떻게 구축하느냐가 경쟁력의 핵심이 되고 있습니다.프리 에이전트 시대, 무엇을 준비해야 할까프리 에이전트로 살아가고자 한다면 몇 가지 중요한 준비가 필요합니다. 첫째, 꾸준한 자기계발과 학습이 필수적입니다. 특정 기업에 소속되어 있을 때는 회사가 제공하는 교육이나 체계가 있지만, 독립적으로 일할 때는 모든 것을 스스로 책임져야 합니다. 둘째, 네트워크 구축 역시 중요합니다. 프로젝트를 따내기 위해서는 다양한 사람들과의 신뢰 관계가 필수적이며, 이를 위해 꾸준한 소통과 관계 유지가 필요합니다.마지막으로, 자신을 하나의 브랜드로 인식하는 마인드셋이 요구됩니다. 자신의 강점과 전문성을 명확히 하고, 이를 시장에 맞게 포지셔닝하는 전략적 사고가 필요합니다. 불안정해 보일 수 있는 길이지만, 충분한 준비와 명확한 방향성을 갖춘다면 오히려 더 큰 자유와 만족을 얻을 수 있습니다.새로운 시대의 커리어 패러다임정규직보다 프리 에이전트를 선호하는 세대의 등장은 단순한 일시적 유행이 아닙니다. 이는 일과 인생을 바라보는 근본적인 관점의 변화이며, 앞으로 더욱 가속화될 가능성이 큽니다. 개인의 자유와 주도성을 중시하는 시대에 맞춰, 우리는 커리어를 바라보는 방식도 유연하게 변화시켜야 할 때입니다.​  

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AI 발전에 대한 인간의 두려움, 우리는 왜 불안한가 
관리자2025-05-09조회 : 1457
인공지능의 눈부신 발전은 우리 삶을 혁신적으로 바꾸고 있지만, 그 이면에는 말할 수 없는 불안과 두려움이 자리 잡고 있습니다. 스마트폰이 처음 등장했을 때만 해도 우리는 새로운 기술에 대한 기대와 설렘이 뒤섞인 혼란을 경험했지만, 지금의 AI 혁명은 그보다 훨씬 더 근본적이고 깊은 불안을 불러일으키고 있습니다. 왜 우리는 AI 앞에서 이렇게도 초조할까요? 경험하지 못한 변화, 막연한 두려움스마트폰의 등장은 우리가 일상에서 소통하고 정보를 소비하는 방식을 완전히 바꿔놓았습니다. 하지만 당시의 변화는 어디까지나 ‘도구의 진화’로 인식되었습니다. 반면 AI는 단순한 도구를 넘어 ‘판단’과 ‘결정’을 하는 존재로 부상하고 있습니다. 이는 인간이 스스로의 정체성을 규정짓던 가장 중요한 영역—지능과 사고 능력—에 대한 도전이기도 합니다.인류는 언제나 낯선 변화 앞에서 불안을 느낍니다. 그러나 이번 변화는 그 규모와 속도가 너무나 크고 빠르기에, 더욱 막연한 두려움을 증폭시키고 있습니다. 기술이 어디까지 발전할지, 우리는 어떤 세상에서 살게 될지 아무도 확신할 수 없다는 점이 불안을 더욱 키우고 있습니다.일자리 감소와 일상의 급격한 변화“내 업무는 AI로 대체되나요? 내 일자리는 AI로 인해 사라지나요?” 많은 이들이 지금 이 질문을 던지고 있습니다. AI는 고객 서비스, 금융, 의료, 법률 등 다양한 분야에서 이미 인간의 역할을 빠르게 대체하고 있으며, 심지어 예술과 창작 분야에서도 존재감을 키우고 있습니다.이러한 변화는 단순히 ‘일자리 문제’에 그치지 않습니다. 인간이 사회에서 느끼는 존재감과 자존감, 일상의 의미 자체가 위협받고 있습니다. 노동은 단순히 생계 수단이 아니라 인간의 정체성과 밀접하게 연결되어 있기 때문에, AI로 인한 변화는 개인의 삶과 사회 구조 전반에 걸친 심대한 영향을 미치게 됩니다.AI 통제 불능과 윤리적 문제AI에 대한 불안감은 단순히 일자리 문제로만 국한되지 않습니다. 더 깊은 차원에서는 통제 불능의 공포가 자리하고 있습니다. 영화 속 디스토피아적 장면—로봇이 인간을 공격하고, 드론이 살상을 저지르는 모습—은 이제 더 이상 허구로만 느껴지지 않습니다. 실제로 군사적 AI 기술은 빠른 속도로 발전하고 있으며, 일부 국가에서는 이미 자율 무기 시스템을 실전에 배치하고 있습니다.문제는 기술의 발전이 인간의 윤리와 법제도의 속도를 초월하고 있다는 점입니다. 우리가 AI의 발전을 규제하고 통제할 수 있는가에 대한 회의론은 나날이 커지고 있으며, 이로 인한 사회적 불안감도 증대되고 있습니다.AI의 편향성과 사회적 영향력AI는 인간이 만든 알고리즘을 기반으로 학습합니다. 그런데 이 과정에서 인간의 선입견과 편향이 그대로 학습된다는 점은 매우 심각한 문제입니다. 이미 여러 사례에서 AI가 성별, 인종, 정치 성향에 따라 차별적 판단을 내린 적이 있으며, 일부 AI는 특정 이념이나 가치관을 강화하는 방식으로 작동하기도 합니다.이제 AI는 단순한 도구가 아니라 사회적 영향력을 지닌 ‘주체적 존재’로 자리매김하고 있습니다. 인간 사회의 갈등 구조와 가치관이 AI를 통해 왜곡되거나 재생산될 위험성은 결코 간과할 수 없습니다.AI 업계 내부의 불안과 자본의 지배흥미로운 점은, AI 기술을 개발하는 내부에서도 두려움과 회의가 존재한다는 사실입니다. AI 개발자들은 기술 발전의 속도를 스스로 통제할 수 없음을 토로하며, 그 불안은 외부의 그것 못지않습니다. 더 나아가 AI의 발전이 자본과 권력의 손에 집중되면서 기술의 방향이 공익이 아닌 ‘이익’ 중심으로 흐르는 현상도 우려를 키우고 있습니다.이제 AI는 단순한 기술을 넘어 정치적, 경제적 권력의 핵심 축으로 작용하고 있습니다. 이는 향후 사회 구조와 권력 지형을 크게 재편할 가능성을 내포하고 있으며, 기술 발전이 반드시 인류 전체의 이익으로 귀결되리라는 보장은 점점 희미해지고 있습니다.우리가 가져야 할 태도AI는 분명 놀라운 가능성을 지니고 있으며, 잘 활용된다면 인류의 미래에 커다란 기여를 할 것입니다. 그러나 그 잠재적 위협과 불안도 결코 가볍게 여겨서는 안 됩니다. 우리는 기술 발전의 속도에만 매몰되기보다는, 그 윤리적·사회적 함의를 깊이 고민하고 준비해야 합니다. 그리고 기술을 통제할 법적·제도적 장치를 더욱 촘촘히 마련해야 할 시점입니다.AI의 미래는 두려움과 희망이 교차하는 지점에 있습니다. 그 균형을 지혜롭게 유지하는 것이야말로 지금 우리에게 주어진 가장 중요한 과제입니다.​ 

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월급보다 삶의 서사를 추구하는 MZ들, 그들은 왜 일하는가? 
관리자2025-05-03조회 : 1241
최근 직장인들 사이에서 자주 들리는 말이 있습니다. 바로 “일은 나를 위해 하는 것이다”라는 생각입니다. 특히 MZ세대(밀레니얼 + Z세대)를 중심으로 이와 같은 가치관이 확산되고 있는데요. 이들은 더 이상 높은 연봉이나 직장 내 지위만을 성공의 기준으로 삼지 않습니다. 오히려 자신만의 스토리, 즉 삶의 서사를 얼마나 잘 쌓아가는지가 더 중요하다고 생각합니다. 그렇다면 이들은 왜 이런 방향을 선택하게 되었을까요? 그리고 그들의 일하는 방식은 어떻게 달라지고 있을까요? 오늘은 그 변화의 흐름을 함께 살펴보겠습니다.월급보다 중요한 건 ‘나만의 서사’과거에는 높은 연봉과 안정된 직장이 성공의 상징이었습니다. 부모 세대는 한 회사에서 오래 버티고 승진하는 것을 최고의 목표로 삼았죠. 그러나 MZ세대는 조금 다릅니다. 이들은 단순히 돈을 벌기 위해 일하지 않습니다. 일의 목적은 자신의 삶을 채우고, 자기만의 이야기를 만들어가는 과정이라고 생각합니다.그래서 MZ세대는 자신의 직업이 단순히 생계를 위한 수단이 아닌, 나를 성장시키는 도구가 되기를 바랍니다. 다양한 경험, 의미 있는 프로젝트, 자신의 가치관과 맞는 일에 참여하는 것이 중요합니다. 그러다 보니 연봉보다 ‘일의 의미’가 더 큰 비중을 차지하게 됩니다. 일은 곧 ‘자기 정체성’의 확장MZ세대는 일과 삶을 별개로 생각하지 않습니다. 직업이 곧 자신을 표현하는 수단이자 자기 정체성의 일부가 된다고 생각합니다. 그래서 단순히 회사에서 시키는 일을 하기보다는, 그 일이 내가 원하는 방향과 맞아떨어져야 만족감을 느낍니다.이런 가치관은 이직을 두려워하지 않는 문화로도 이어집니다. 더 나은 연봉보다는 더 나다운 일을 할 수 있는 곳을 찾아 이동하는 것이 자연스러워졌습니다. 이러한 변화는 프리랜서, 디지털 노마드, 크리에이터 등 다양한 형태의 새로운 직업군을 확산시키는 배경이 되기도 했습니다.경험을 통한 ‘서사’ 쌓기MZ세대가 중요하게 생각하는 삶의 서사란 무엇일까요? 이는 단순히 직장에서의 성공 경험만을 의미하지 않습니다. 다양한 경험을 쌓으며 자신만의 이야기를 만들어가는 것이죠. 그래서 이들은 업무 외에도 여행, 취미, 자기계발 등 다양한 활동을 통해 경험의 폭을 넓히려는 노력을 합니다.예를 들어, 직장 생활을 하면서도 사이드 프로젝트를 진행하거나, 새로운 기술을 배우기 위해 시간을 투자하기도 합니다. 이러한 활동들은 이력서에 적히지 않더라도, 자신의 인생을 풍요롭게 만드는 자산이 됩니다. 그 과정에서 쌓인 경험과 이야기가 곧 나만의 서사가 되는 것입니다.‘워라밸’을 넘어 ‘워라블’로MZ세대가 추구하는 삶의 방식은 워라밸(Work-Life Balance)에서 더 나아가 워라블(Work-Life Blend)로 설명할 수 있습니다. 단순히 일과 삶을 분리하는 것이 아니라, 일과 삶이 자연스럽게 어우러지는 상태를 지향합니다.그래서 MZ세대는 일하는 방식에도 큰 관심을 기울입니다. 원격근무, 유연근무제, 자율출퇴근 등이 활성화된 이유도 이 때문입니다. 일을 하면서도 삶을 즐길 수 있는 환경을 중요하게 여기기 때문에, 이러한 제도를 제공하는 기업을 선호하게 됩니다.회사는 더 이상 ‘운명’이 아니다과거 세대는 회사를 평생직장으로 생각했지만, MZ세대에게 회사는 삶의 한 챕터에 불과합니다. 그래서 더 이상 한 회사에 오래 다니는 것이 목표가 아닙니다. 오히려 필요할 때 떠날 수 있는 자유를 중요하게 생각합니다. 이직, 창업, 프리랜서 전환 등 다양한 선택지를 열어두고, 자신의 서사에 맞는 방향으로 나아가려고 합니다.이러한 태도는 회사와의 관계에서도 변화를 가져왔습니다. 일방적인 충성심보다는 서로 윈윈(win-win)할 수 있는 관계를 원합니다. 회사도 개인의 성장을 지원하고, 개인도 회사에 기여하는 상호 존중의 문화가 중요해진 것입니다.MZ세대, 그들은 왜 일하는가?결국 MZ세대에게 일은 생존이 아니라 성장의 수단입니다. 그들은 자신만의 의미 있는 삶을 설계하고, 그 과정에서 다양한 경험을 통해 자신의 서사를 완성해가고 있습니다. 돈은 물론 필요하지만, 그보다 더 중요한 건 나를 만족시키는 이야기입니다.MZ세대의 이런 변화는 앞으로 일의 형태와 조직 문화에도 큰 영향을 미칠 것입니다. 일과 삶의 경계가 허물어지고, 개인의 성장과 행복을 중심으로 한 일 문화가 더 확산될 것입니다. 그 변화의 중심에 바로 삶의 서사를 추구하는 MZ세대가 있습니다.​   

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베이비부머 은퇴 후, 사회는 무엇을 준비해야 할까? 
관리자2025-05-03조회 : 1248
2020년대 중반을 지나면서 한국 사회는 커다란 전환점을 맞이하고 있습니다. 바로 베이비부머 세대의 은퇴 본격화입니다. 1955년부터 1963년 사이에 태어난 이들은 산업화와 민주화를 동시에 경험한 세대로, 한국 경제성장의 주역이자 사회의 중추였습니다. 이제 이들이 대거 노동 시장에서 이탈하면서, 그 공백을 어떻게 메우고 사회 구조를 어떻게 재정비할지가 핵심 과제로 떠오르고 있습니다. 고령화와 인구구조 변화의 충격베이비부머의 은퇴는 단순히 일자리의 세대 교체로 끝나는 문제가 아닙니다. 이들의 대규모 은퇴는 경제활동 인구 감소, 연금 지출 급증, 의료 및 돌봄 수요 폭발 등 사회 전반에 연쇄적 영향을 미칩니다. 특히 한국은 세계에서 가장 빠르게 고령화가 진행되고 있는 나라 중 하나로, 이미 생산가능인구는 줄어들기 시작했고, 복지 재정 부담은 계속 커지고 있습니다.이 변화는 단기적인 경기 문제를 넘어서 장기적인 인구구조의 위기로 이어질 수 있으며, 지금 대응하지 않으면 사회적 지속 가능성 자체가 흔들릴 수 있습니다.노동 시장의 재설계가 시급하다베이비부머의 은퇴는 곧 숙련된 인력의 이탈을 의미합니다. 이들이 축적한 경험과 노하우는 사회 전체의 자산입니다. 따라서 단순히 퇴장을 허용하는 것이 아니라, 이들을 재교육하여 새로운 분야에서 활용하거나, 파트타임이나 컨설턴트 형태로 연계할 수 있는 시스템이 절실합니다.또한 청년층에게는 베이비부머의 빈자리를 메우기 위한 기회 확대와 역량 강화가 필요합니다. 단순한 고용 확대를 넘어, 이들이 실제 생산성과 혁신 역량을 가질 수 있도록 하는 교육 및 훈련 프로그램의 개편이 병행돼야 합니다.연금과 복지 제도의 재정비현재의 국민연금 체계는 고령화의 속도를 따라가지 못하고 있다는 비판을 받고 있습니다. 베이비부머 세대가 본격적으로 연금을 수령하기 시작하면서, 연금 재정 고갈 우려가 현실화되고 있습니다. 이에 따라 연금 수급 시기, 보험료율, 지급 방식 등에 대한 사회적 합의 기반의 개혁 논의가 필요합니다.아울러 의료와 돌봄 체계도 새롭게 설계되어야 합니다. 단순히 병상 수나 요양시설을 늘리는 것이 아니라, 지역 기반의 커뮤니티 케어와 디지털 헬스케어의 활용 등으로 효율성과 접근성을 동시에 높여야 합니다.새로운 사회적 역할과 문화 형성이 필요하다베이비부머는 단순한 ‘은퇴한 세대’가 아니라, 여전히 경제적 여유와 건강을 가진 이들이 많습니다. 이들을 소비자, 투자자, 자원봉사자, 창업자 등 다양한 역할로 재정의하는 사회적 시선 전환이 필요합니다.예를 들어 시니어 창업 지원, 은퇴 후 재능기부 시스템, 고령자 맞춤 콘텐츠 산업 등은 고령 인구를 부담이 아닌 새로운 성장 동력으로 바꾸는 전략이 될 수 있습니다. 문화적으로도 이들의 삶의 질과 자존감을 지킬 수 있는 다양한 프로그램과 미디어 환경이 조성돼야 합니다.사회 전체가 함께 준비해야 한다베이비부머의 은퇴는 단일 세대의 문제가 아닙니다. 이는 한국 사회 전체의 구조와 문화를 바꾸는 거대한 흐름입니다. 정부, 기업, 교육기관, 지역사회 모두가 협력과 혁신을 통해 이 전환기를 슬기롭게 넘길 준비를 해야 합니다.지금 우리는 선택의 기로에 서 있습니다. 고령화 위기를 방치할 것인가, 아니면 기회로 전환할 것인가. 그 해답은 우리 사회가 베이비부머 이후의 미래를 얼마나 진지하게 준비하느냐에 달려 있습니다.​   

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일자리가 줄어드는 사회, 새로운 직업은 무엇인가? 
관리자2025-05-03조회 : 1591
많은 사람들이 체감하고 있듯, 요즘 세상은 점점 더 빠르게 변하고 있습니다. 기술의 발전은 인간의 삶을 편리하게 만들어주기도 하지만, 동시에 기존의 일자리를 위협하기도 합니다. 특히 자동화, 인공지능, 디지털 전환 등으로 인해 과거엔 안정적이라 여겨졌던 직업들마저 줄어들고 있는 것이 현실입니다. 그렇다면 이 변화의 흐름 속에서 우리는 어떤 새로운 직업에 주목해야 할까요?일자리와 직업기술은 일자리를 없애는가, 아니면 바꾸는가? 사람들은 흔히 기술이 일자리를 ‘없앤다’고 말합니다. 하지만 조금 더 정확히 말하자면, 기술은 일자리를 ‘바꿔놓는’ 역할을 합니다. 단순 반복적인 업무, 기계적으로 처리할 수 있는 일들은 더 이상 사람의 손을 필요로 하지 않게 되었습니다. 하지만 이와 동시에, 기술이 없었다면 존재하지 않았을 직업들이 새롭게 생겨나고 있다는 사실도 중요합니다.예를 들어, 유튜브 콘텐츠 기획자, 데이터 분석가, 인공지능 윤리 설계자, 메타버스 공간 디자이너 같은 직업은 10년 전만 해도 생소하거나 존재하지 않던 분야입니다. 기술은 일자리를 없애기도 하지만, 새로운 가능성을 열어주기도 하는 이중적인 얼굴을 가지고 있습니다. 사라지는 직업과 새로 생기는 직업의 차이단순히 어떤 직업이 사라지고, 어떤 직업이 새로 생긴다고만 말할 수는 없습니다. 중요한 건 그 직업이 얼마나 창의적이고 인간 고유의 감성을 필요로 하느냐입니다. 사라지는 직업들은 대부분 기계로 대체 가능한 단순 업무입니다. 반면 새롭게 생기는 직업은 사람 간의 소통, 감성, 창의력, 통찰력 같은 인간만이 할 수 있는 역량을 중심으로 합니다.예를 들어, 인플루언서 마케팅 기획자나 지속가능한 라이프스타일 컨설턴트 같은 직업은 사람의 심리를 읽고 사회적 흐름을 파악하는 능력이 핵심입니다. 이처럼 변화하는 시대 속에서 살아남으려면 기계가 대체할 수 없는 나만의 강점을 키우는 것이 중요합니다.미래 사회에서 주목할 만한 새로운 직업들그렇다면 앞으로 어떤 직업이 더욱 중요해질까요? 현재 주목받고 있는 몇 가지 분야를 소개해 드리겠습니다.1. 개인 맞춤 건강 코디네이터이제 건강 관리는 단순히 병원을 찾는 것만으로는 부족한 시대가 오고 있습니다. 개인 맞춤 건강 코디네이터는 건강 데이터를 분석해 운동, 식단, 수면 등 일상 전반을 종합적으로 관리해주는 역할을 합니다. 특히 스마트워치, 건강 앱 등 웨어러블 디바이스를 통해 얻은 데이터를 활용해 개인별 건강 목표를 설계하고, 지속적으로 조언하는 서비스가 늘어날 전망입니다. 건강에 대한 관심이 높은 현대인들에게 매우 실질적인 도움을 줄 수 있는 직업입니다.2. 온라인 교육 콘텐츠 큐레이터언택트 시대가 지속되면서 다양한 온라인 강의와 학습 자료가 넘쳐나고 있습니다. 하지만 너무 많은 정보 속에서 무엇을 골라야 할지 모를 때가 많지요. 온라인 교육 콘텐츠 큐레이터는 학습자의 목적과 수준에 맞춰 최적의 온라인 강의, 자료, 프로그램을 추천하고 학습 플랜을 짜주는 전문가입니다. 학습자의 성향을 고려한 맞춤형 제안 능력이 중요한 만큼 교육 분야뿐만 아니라 상담 능력도 함께 요구됩니다.3. 소형 비즈니스 자동화 컨설턴트개인 창업자나 소상공인들이 IT 기술을 활용해 업무를 간편화하고 싶어 하는 수요는 점점 커지고 있습니다. 소형 비즈니스 자동화 컨설턴트는 재고 관리, 고객 응대, 마케팅 등을 자동화할 수 있는 솔루션을 제안하고 세팅해주는 일을 합니다. 대기업이 아니라 개인사업자나 작은 가게를 대상으로 하는 서비스인 만큼, 보다 친근하고 실용적인 조언을 제공하는 능력이 중요합니다.4. 지역 기반 커뮤니티 매니저지역 사회를 활성화하고 이웃 간 연결을 돕는 일이 점점 중요해지고 있습니다. 특히 고립감을 느끼는 현대인들이 많아지면서 지역 기반 커뮤니티 매니저의 역할이 부각되고 있습니다. 이들은 오프라인 모임, 지역 행사, 공동 프로젝트를 기획하고 운영하면서 사람들 간의 유대감을 높이는 데 기여합니다. 디지털 플랫폼과 지역 커뮤니티를 자연스럽게 연결할 수 있는 감각이 필요한 직업입니다.5. 디지털 금융 코치디지털 뱅킹, 모바일 결제, 암호화폐 등 금융 기술이 빠르게 발전하고 있지만, 이를 제대로 활용하지 못하는 사람들이 여전히 많습니다. 디지털 금융 코치는 개인이나 소규모 사업자를 대상으로 기본적인 디지털 금융 사용법부터 자산 관리 방법까지 쉽게 설명하고 도와주는 역할을 합니다. 특히 디지털 금융에 대한 불안감을 해소시켜줄 수 있는 친절하고 신뢰감 있는 설명 능력이 필수적입니다.직업보다 중요한 것은 역량우리가 앞으로 살아갈 사회는 직업의 이름보다도 어떤 역량을 갖추었는지가 더 중요한 시대입니다. 하나의 직업만 바라보기보다는, 시대 변화에 따라 내 역량을 유연하게 전환할 수 있는 힘이 필요합니다. 결국 생존하는 사람은 가장 똑똑한 사람도, 가장 강한 사람도 아닌, 가장 잘 적응하는 사람이기 때문입니다.변화에 불안을 느끼기보다는, 변화 속에서 기회를 찾는 사람이 되어야 합니다. 새로운 직업은 언제나 이전과 다른 문제를 해결하는 과정에서 탄생합니다. 내가 어떤 문제를 해결할 수 있을지를 고민하는 것이, 새로운 직업을 찾는 가장 좋은 출발점이 될 것입니다.​  

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MZ세대는 지금 SNS에서 무엇을 소비하고 있을까? 
관리자2025-04-28조회 : 1344
MZ세대, 즉 밀레니얼과 Z세대는 디지털 세계의 원주민이라 해도 과언이 아닙니다. 그들이 하루의 시작과 끝을 함께하는 공간은 다름 아닌 SNS죠. 하지만 이들이 SNS에서 단순히 친구의 일상을 훔쳐보거나 셀카를 올리는 것만 할까요? 지금 이 순간, MZ세대는 SNS 안에서 훨씬 더 복잡하고 전략적인 소비 활동을 하고 있습니다.정보는 뉴스보다 인플루언서로부터예전에는 뉴스를 통해 세상의 흐름을 읽었다면, 요즘 MZ세대는 인플루언서의 피드와 릴스를 통해 트렌드를 파악합니다. 패션, 뷰티, 여행, 경제, 자기계발까지 다양한 분야의 인플루언서들이 생산하는 콘텐츠는 MZ의 ‘디지털 참고서’가 되어가고 있습니다.이들이 선호하는 정보는 짧고, 직관적이며, 공감할 수 있어야 합니다. 인스타그램의 스토리, 유튜브의 쇼츠, 틱톡 영상이 강세인 이유도 여기에 있죠. 빠르게 습득하고 공유할 수 있는 콘텐츠가 바로 MZ의 정보 소비 포인트입니다.브랜드보다 ‘브랜드 경험’을 본다MZ세대는 단순히 브랜드가 유명하다고 소비하지 않습니다. 브랜드가 주는 ‘경험’과 ‘스토리’를 보고 판단합니다. 그래서 SNS에선 더 이상 광고처럼 보이는 콘텐츠는 잘 통하지 않습니다. MZ는 누가 추천했는지, 왜 추천했는지, 실제로 써봤는지를 중요하게 봅니다.특히 제품을 구매하기 전, 실제 사용 후기나 언박싱 콘텐츠를 적극적으로 찾아보고, 그 경험을 공유하는 콘텐츠에 높은 신뢰를 보입니다. 이는 곧 브랜드에게도 소비자 경험 중심의 콘텐츠 전략이 필수가 되었음을 뜻합니다.‘짧고 강한 콘텐츠’가 대세틱톡, 릴스, 쇼츠의 공통점은 하나입니다. 짧지만 강한 임팩트.. MZ는 긴 글보다 짧은 영상, 복잡한 설명보다 단순한 메시지에 반응합니다. 그래서 유튜브 쇼츠로 짧은 요리법을 익히고, 틱톡으로 다이어트 운동을 따라 하며, 릴스를 통해 새로운 플레이리스트를 탐색하죠. 심지어 자기계발 콘텐츠조차 ’15초 안에 삶이 바뀌는’ 식의 접근을 통해 인기를 끌고 있습니다. 이 흐름은 앞으로도 계속 이어질 가능성이 높습니다.가치 소비, 그 이상의 ‘정체성 소비’MZ는 이제 물건을 살 때 단순한 필요만 보지 않습니다. 내가 이 브랜드를 소비함으로써 어떤 사람처럼 보일 것인가?를 함께 고민합니다. 즉, 소비가 하나의 ‘자기 표현 수단’이 되어버린 겁니다.SNS에서는 이런 정체성 소비가 더욱 뚜렷하게 드러납니다. 비건 패션을 입고, 제로웨이스트 제품을 쓰며, 윤리적 소비를 SNS에 공유함으로써 자신이 어떤 가치를 지향하는 사람인지 보여주는 것이죠. 이러한 흐름은 단순한 소비를 넘어서 사회적 메시지를 담는 콘텐츠에 대한 선호로 이어집니다.콘텐츠는 ‘보는 것’에서 ‘참여하는 것’으로마지막으로 주목할 점은 MZ세대는 콘텐츠를 ‘보는 것’에 그치지 않고 ‘참여’하려 한다는 점입니다. 챌린지 영상, 댓글 참여 이벤트, 듀엣 콘텐츠 등은 모두 SNS에서 이들이 얼마나 능동적인 소비자인지를 보여주는 사례입니다. 이들은 브랜드의 일방적인 메시지를 듣기보다, 함께 대화하고, 같이 만들어가는 경험을 원합니다. 그렇기 때문에 콘텐츠의 형태보다, 그들이 개입할 수 있는 여지가 더 중요한 시대가 되었습니다.MZ세대는 단순한 소비자가 아닙니다. SNS 속에서 정보 탐색자이자 콘텐츠 제작자, 정체성 표현자, 참여자이기도 합니다.그들은 콘텐츠와 브랜드를 통해 스스로를 해석하고, 또 표현합니다. 그래서 MZ를 이해하는 일은 곧 새로운 시대의 소비 문화를 읽는 열쇠가 됩니다.​ 

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자영업 붕괴의 시대, 누가 살아남는가? 
관리자2025-04-28조회 : 1566
몇 해 전까지만 해도 골목마다 새로운 가게가 들어서고, 사람들은 창업을 통해 인생의 전환점을 꿈꾸곤 했습니다. 하지만 지금 자영업 시장은 그야말로 생존의 싸움터입니다. 문을 여는 만큼, 아니 그보다 더 많은 가게들이 문을 닫고 있고, 어쩌면 이제는 자영업의 붕괴라는 말이 과장이 아닐지도 모릅니다. 그럼에도 불구하고 여전히 살아남는 이들이 있습니다. 그들은 어떤 사람들일까요? 변화에 민감하게 반응하는 사람들예전에는 맛이나 위치만으로 승부할 수 있었습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 소비자들은 끊임없이 변하고 있고, 정보는 빠르게 확산됩니다. 살아남는 자영업자들은 이 변화의 흐름을 감지하고 즉시 대응할 수 있는 감각을 가지고 있습니다. 메뉴 하나를 바꾸더라도 트렌드와 데이터를 근거로 판단하고, SNS 반응을 살펴 마케팅 전략을 조정하는 것이 일상입니다.특히, 코로나19를 기점으로 비대면 소비가 확산되면서 배달 플랫폼 활용, 라이브 커머스, 고객과의 소통 방식이 크게 달라졌습니다. 이에 민감하게 반응하지 못하면 도태될 수밖에 없습니다. 살아남는 사람들은 변화에 능동적으로 반응하는 사람들입니다.브랜드를 만드는 사람들단순히 가게를 운영하는 수준을 넘어, 자신만의 브랜드를 만들어가는 사람들이 살아남습니다. 이름이 알려진 가게들은 단골 고객을 넘어서 팬을 만듭니다. 그들의 팬은 단지 맛 때문에 오는 것이 아니라, 그 가게가 가진 정체성과 이야기에 끌려옵니다. 다시 말해, 가게 자체가 하나의 콘텐츠가 되어야 하는 시대입니다. 예를 들어, 단순한 베이커리가 아니라 지역 사회와 연계한 스토리를 담고 있는 빵집, 지역 농산물을 활용한 건강한 먹거리를 강조하는 카페 등은 소비자들에게 강한 인상을 남기며 경쟁력을 갖추게 됩니다.운영을 과학적으로 접근하는 사람들이제 자영업도 철저히 데이터 기반의 경영이 필요합니다. 손익 계산은 기본이고, 월별 매출 추이, 시간대별 고객 수, 객단가, 회전율 등을 세심히 분석해 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 감에 의존한 결정은 이제 위험한 판단이 될 수 있습니다. POS 시스템, 고객 관리 앱, 재고 관리 프로그램 등 다양한 툴이 존재하며, 이를 얼마나 효과적으로 활용하는가에 따라 생존 가능성은 극명하게 갈립니다. 성공하는 자영업자들은 데이터를 숫자로만 보지 않고 행동으로 연결시킵니다.인간적인 관계를 놓치지 않는 사람들기계화되고 자동화되는 시대 속에서도 사람과 사람의 관계는 여전히 강력한 힘을 가집니다. 특히 단골 고객을 확보하고 유지하는 데 있어 정서적 교감은 중요한 요소입니다. 이름을 기억하고, 자주 오는 메뉴를 먼저 추천하고, 소소한 대화로 친밀감을 형성하는 이들이 결국에는 다시 찾아오는 고객을 만듭니다. 이처럼 관계 중심의 운영은 겉보기엔 아날로그 방식처럼 보이지만, 결과적으로는 고객 충성도를 높이는 디지털 전략 못지않은 효과를 발휘합니다.위기를 기회로 바꾸는 사람들마지막으로, 자영업의 붕괴 상황 속에서도 기회를 보는 시각이 중요합니다. 불경기라고 모두가 무너지는 것은 아닙니다. 불황일수록 새로운 수요가 생겨나고, 소비자들은 가성비와 진정성을 더 중시하게 됩니다. 위기 속에서도 기민하게 새로운 포지션을 찾아내는 이들, 기존의 방식을 과감히 버리고 새로운 방향으로 선회하는 이들이 살아남습니다. 결국 자영업에서 살아남는 사람들은 위기를 포착하고, 반전의 스토리를 만들어내는 사람들입니다.지금 자영업 시장은 확실히 녹록지 않은 현실입니다. 하지만 변화와 위기를 받아들이고, 주도적으로 미래를 설계하는 이들에겐 여전히 기회가 존재합니다. 이제는 단순한 생존이 아닌, 새로운 방식으로 살아남는 전략이 필요한 시대입니다.​ 

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AI는 산업혁명의 끝일까, 시작일까? 
관리자2025-04-28조회 : 1333
1차에서 4차 산업, 그리고 그 너머를 향해어느 날 문득 이런 생각이 들었습니다. 우리는 지금 과연 몇 차 산업혁명 속에 살고 있는 걸까? 언제부터인가 ‘4차 산업혁명’이라는 말이 너무 익숙해졌고, 이젠 ‘AI 시대’라는 말까지 쏟아집니다. 하지만 이 변화의 흐름을 한 발짝 떨어져 바라본다면, 지금 우리의 위치가 더 명확히 보이지 않을까요? 이 글은 단순한 산업 구분이 아니라, 그 시대가 품은 사람과 기술의 진화를 이야기해보려 합니다.땅을 일구던 시대, ‘생존’이 기술이던 시절모든 것은 생존에서 시작됐습니다. 1차 산업혁명이라고 부르기도 민망할 만큼 자연과 가까웠던 이 시절, 사람은 땅을 갈고, 바다로 나가 물고기를 잡고, 산에서 나무를 베며 삶을 꾸려갔습니다. 농업, 임업, 어업. 여기에 어떤 거대한 기술이 필요했던 것은 아닙니다. 오직 사람의 몸과 자연의 순환이 전부였습니다. 하지만 이 단순한 반복 속에서도 인류는 배웠습니다. 어떻게 하면 더 많은 수확을 할 수 있을지, 가축은 어떻게 기르면 더 건강하게 자랄지. 즉, 기술이라는 개념은 이 시기에도 존재했습니다. 단지 지금처럼 디지털이 아니었을 뿐이죠.기계가 인간의 팔이 되던 순간, 변화는 폭풍처럼 왔다18세기 말, 영국의 한 공장에서 굉음을 내며 돌아가던 증기기관은 결국 전 세계를 바꿔놓았습니다. 그것이 바로 2차 산업혁명의 시작이었습니다. 사람은 처음으로 ‘도구’를 넘어 ‘기계’를 다루기 시작했고, 그 기계는 공장을 만들었고, 공장은 도시를 만들었습니다. ‘대량 생산’이라는 마법이 가능해졌고, 인류는 가난에서 벗어날 수 있다는 희망을 품게 되었죠. 하지만 그 이면엔 혹독한 노동, 환경파괴, 식민지 수탈 같은 어두운 그림자도 존재했습니다. 기술이 발전한다고 해서 인간이 곧바로 행복해지는 것은 아니라는 것을, 이 시대는 분명히 알려주었습니다.물건보다 중요한 것이 생긴 시대, ‘경험’을 사고파는 세상시간은 흘렀고, 산업은 또 한 번 변화를 맞이합니다. 이번엔 기계가 아니라 ‘정보’가 중심이었습니다. 바로 3차 산업의 시작입니다. 단순히 물건을 만들어 파는 것보다, 사람들의 ‘필요’를 읽고, 거기에 맞춘 서비스를 제공하는 일이 더 중요해졌습니다. 은행이 돈을 팔고, 병원이 건강을 관리하며, 학교는 지식을 제공합니다. 정보가 흐르고, 정보가 상품이 되고, 사람들은 물건보다 경험에 돈을 쓰기 시작했죠. 여기서부터 산업의 핵심은 ‘기술’이 아니라 ‘사람의 욕망’이 되기 시작했습니다. 그리고 이 욕망을 채워줄 도구가 바로 컴퓨터였고, 인터넷이었고, 결국 데이터였습니다.모든 것이 연결되고, 모든 것이 생각하는 시대한때는 SF 영화에서나 가능했던 일이 지금 우리 손 안에서 벌어지고 있습니다. 스마트폰으로 세상을 주문하고, 인공지능이 나 대신 글을 쓰고, 자율주행차가 도로를 달립니다. 이것이 바로 우리가 흔히 말하는 4차 산업혁명, 그리고 AI 시대의 풍경입니다. 여기서 중요한 점은 단지 새로운 기술이 등장했다는 것이 아닙니다. 기술의 진화가 인간의 ‘판단’과 ‘선택’까지 대신하려 한다는 점입니다. 정보의 수집, 분석, 해석을 넘어서 이제는 감성까지 읽고 창작까지 하는 AI가 등장하면서, 산업은 더 이상 제조나 서비스로 구분되지 않습니다. 이제 산업은 ‘데이터 기반의 판단’과 ‘지능의 연결’로 움직입니다. 즉, 지금 우리는 기계가 ‘팔’이 아니라 ‘두뇌’가 되어가는 시대를 살고 있는 것입니다. 산업의 변화 속에서, 인간은 무엇을 지켜야 하는가이쯤에서 중요한 질문이 생깁니다. 이렇게 급변하는 시대 속에서 우리는 어떤 역량을 가져야 할까요? 기계가 땅을 대신 갈고, 공장을 대신 돌리고, 상담까지 대신하는 시대라면 우리는 무엇으로 나 자신을 증명할 수 있을까요?답은 의외로 간단합니다.‘기계가 할 수 없는 것’을 하는 것. 그것이 바로 인간의 영역입니다. 공감, 윤리, 창의, 통찰, 공동체적 감성... 결국 산업이 아무리 진화해도, 인간의 본질적 가치는 더 뚜렷해질 수밖에 없습니다. AI 시대는 인간의 끝이 아니라, 오히려 ‘인간다움’이 더 중요한 시대가 된 것이지요.끝이 아닌 시작, AI는 산업의 종착지가 아니다지금 우리가 목격하는 AI의 물결은, 단순히 기술적 진보의 결과가 아닙니다. 그것은 인류가 삶의 방식 자체를 다시 쓰고 있다는 징후입니다. 그리고 이 변화는 앞으로도 멈추지 않을 것입니다. 생명공학, 양자컴퓨터, 우주산업, 디지털 휴먼 등 이미 다음 물결은 대기 중입니다. 하지만 그 모든 미래는 결국 사람을 위한 기술이 될 때 진짜 진보가 됩니다.우리는 지금 변화의 정점이 아니라, 전환의 길목에 서 있습니다. 그렇기에 기술을 두려워하기보다, 기술을 품은 인간의 가능성을 믿고 함께 나아가야 할 때입니다. 그 여정 속에 당신도, 나도, 이 시대를 살아가는 모두가 주인공입니다.​ 

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AI 시대, 당신의 일자리는 어디로 가고 있나? 
관리자2025-04-28조회 : 1568
개발자도 해고되는 시대입니다.몇 년 전만 해도 IT 인력 부족으로 개발자 연봉이 두 배씩 오르던 시절이 있었지요. 그런데 지금은 오히려 AI를 개발하던 개발자들이 해고되는 역설적인 현상이 벌어지고 있습니다. 인공지능의 놀라운 속도는 이제 단순한 변화가 아닌 ‘전환’의 시대를 예고합니다. 이 글에서는 AI가 가져올 직업 세계의 변화, 그 핵심 트렌드와 전망에 대해 전문가의 시각으로 풀어보겠습니다.인공지능은 ‘직업을 없애는 존재’일까요?많은 분들이 AI에 대해 가장 먼저 떠올리는 걱정은 바로 “내 일자리가 사라질까?”입니다. 그런데 AI는 단순히 일자리를 없애는 것이 아니라 ‘직업의 방식’을 바꾸고 있습니다.예를 들어, 영상의학과 의사나 트럭 운전사, 콜센터 직원과 같은 반복적인 지식·기술 기반 직무는 AI가 대체할 가능성이 높습니다. 하지만 그보다 더 많은 직업들은 단순히 사라지는 것이 아니라 ‘새롭게 정의’되고 있습니다. 교사, 의사, 상담사처럼 ‘소통’과 ‘공감’이 필요한 직업은 AI와의 협업을 통해 더욱 확장될 것입니다.AI는 정보를 빠르게 정리하고 처리해주는 ‘조력자’가 되어가고 있습니다. 결국 중요한 것은 “누가 AI와 더 잘 협업하는가”가 되는 시대가 열리고 있는 것이죠.직업은 사라지는 것이 아니라 ‘진화’합니다AI는 생각보다 빠르게 많은 영역에 침투하고 있습니다. 마이크로소프트나 구글의 소프트웨어 코드 중 이미 30% 이상이 AI에 의해 작성되고 있으며, 이런 흐름은 가속화되고 있습니다. 그렇다면 우리는 어떻게 준비해야 할까요?직업의 미래는 AI에 대체되지 않는 영역에 달려 있습니다. 데이터를 분석하고, 창의적으로 문제를 해결하며, 다른 사람과 공감하고 협력하는 능력이 바로 새로운 시대의 핵심 역량입니다.의사는 AI가 진단을 도와주는 시대에 환자와 진심으로 대화하고 위로할 수 있어야 합니다. 교사는 30명의 학생에게 똑같은 수업을 하는 사람이 아니라, 각 아이의 꿈과 미래를 함께 고민하고 조언해주는 ‘삶의 멘토’가 되어야 하죠.노동시간은 줄고, 직업의 다양성은 폭발합니다AI 시대의 또 하나의 중요한 변화는 노동 시간과 일자리의 구조입니다. 생산성은 분명히 높아집니다. 문제는 이 생산성의 혜택을 어떻게 나누느냐입니다.주 5일이 당연했던 시대는 이제 저물고 있습니다. AI의 도움으로 같은 업무를 더 빠르고 정확하게 할 수 있다면, 우리는 남은 시간을 삶을 돌보고 여유를 찾는 데 쓸 수 있어야 합니다. 주 4일, 주 3일 근무는 더 이상 이상향이 아니라 현실적인 대안이 되고 있습니다.또 하나 주목할 점은 직업의 다양성 확대입니다. 100년 전 존재하지 않았던 직업들이 지금은 수없이 많듯, 앞으로도 AI와의 협업을 기반으로 한 새로운 직업들이 계속 탄생할 것입니다. “AI 정원사”, “디지털 휴먼 디자이너”, “AI 윤리 코디네이터” 같은 일들이 머지않아 일상 속 직업이 될 수 있습니다.일하는 방식과 기업 문화, 모두 바뀝니다AI는 단지 기술이 아닙니다. 그것은 기업과 사회의 구조 자체를 바꿔놓습니다. 기존에는 ‘상명하달식’ 조직 구조가 대부분이었지만, 앞으로는 ‘팀 오브 팀즈’ – 즉 유연하고 자율적인 협업 중심의 구조가 일반화될 것입니다.AI가 영상 대본을 쓰고, 광고 모델을 만들고, 데이터 기반 투자를 진행하는 시대에 인간의 역할은 더욱 전략적이고 감성적인 부분으로 이동하게 됩니다. 기업 내부의 소통 방식도 AI 기반 에이전트와 함께 ‘다층적 협업’ 구조로 변화할 것입니다. 새로운 비즈니스 모델도 속속 등장하고 있으며, AI는 단순한 생산성 도구를 넘어서 경제 생태계의 룰 자체를 바꾸고 있습니다.AI로 더 풍요로워질 수도, 더 불행해질 수도 있습니다AI로 인해 부는 분명히 늘어날 것입니다. 하지만 그 부가 소수에게만 집중된다면, 사회는 더 큰 불평등 속으로 빠져들 수밖에 없습니다. 그렇기에 지금 필요한 것은 공정한 분배에 대한 사회적 합의입니다.“AI가 내 일을 대신해주기 때문에 나는 더 쉬어도 된다”는 인식이 가능하려면, 사회 전반이 ‘삶의 방식’을 새롭게 조율해야 합니다. 지금의 제도를 그대로 유지하면서 AI 시대를 맞이하는 것은 산업혁명을 겪으면서도 봉건제를 유지하려는 시도와 같습니다. 한국 사회의 기회, 그리고 과제한국은 지금 저성장, 인구 감소라는 심각한 구조적 위기에 직면해 있습니다. 앞으로 일할 수 있는 인구는 절반 가까이 줄어드는 반면, 돌봄과 연금이 필요한 고령 인구는 두 배 이상으로 증가합니다.이 위기를 극복하는 유일한 열쇠가 바로 ‘생산성 혁신’이며, 그 중심에 AI가 있습니다. 지금이야말로 AI를 활용한 전략적 산업 육성과 글로벌 경쟁력 확보가 절실한 시기입니다. 국내 시장에 안주하지 말고, 글로벌 AI 전쟁 속에서 한국형 모델을 통해 해법을 제시해야 할 때입니다.질문은 하나입니다. AI와 함께, 당신은 어떤 역할을 선택하시겠습니까?우리는 지금, 새로운 산업혁명의 초입에 서 있습니다. AI가 모든 것을 바꾸고 있지만, 변하지 않는 것이 하나 있습니다. 바로 “사람의 가치”입니다. 공감하고, 소통하며, 함께 성장하는 능력. 그 능력은 어떤 시대에도 대체되지 않습니다.이제 우리의 질문은 단순히 “어떤 직업이 사라질까?”가 아닙니다.“AI와 함께, 나는 어떤 가치를 창출할 수 있을까?”입니다.​​ 
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